Я видел организации, где топ-менеджмент представлен друзьями или родственниками. Встречал как положительные примеры так и отрицательные примеры. Нужно, конечно, отметить, что отрицательных примеров было больше.
Сегодня о том стоит ли приглашать на работу друзей и родственников и как это может влиять на общую производительность.
Тема дружбы на работе не простая. С одной стороны максимальное взаимопонимание и доверия, что хорошо сказывается на производительности. С другой стороны есть риск перехода черты и преодоления точки невозврата, когда начинает страдать работа, а сделать ничего не получается, потому что "это же друг".
1. Как вы вообще относитесь к тому, чтобы звать на работу друзей и родственников ?
2. Я вот, например, отношусь к этому положительно, но советовать нанимать родственника или друга не буду, поскольку тема "тонкая" и её нужно уметь чувствовать. Нужно уметь находить баланс между дружбой и работой, уметь быть в двух ролях и не чувствовать дискомфорт, когда нужно дать объективную/негативную оценку результатов друга/родственника. Не каждый это умеет, а значит не каждый может этим управлять.
3. Правда - это очень рискованное занятие и нужно помнить о некоторых правилах.
4. Вы либо выведите в результате совместной работы ваши отношения на новый уровень, либо они скатятся по наклонной так стремительно, что вы будете хвататься за голову и думать зачем я вообще это сделал.
5. На работу родственников и друзей можно звать только при условии, что и вы, и другой человек «повзрослели» и способны разговаривать, договариваться и уметь отделять дружбу от рабочих дел.
6. А отделить дружбу от рабочих дел сложно, но можно, ниже напишу как это сделать.
7. Нужно помнить о проблеме «панибратства» и легкости в преодолении этой черты, когда граница работа и дружба размываются.
8. Обычно граница «панибратства» проходит очень легко и не заметно.
9. В результате ваши требования о качественном выполнении своих обязанностей воспринимаются «в штыки».
10. Ну а плюсов конечно много от совместной работы с друзьями и родственниками много - это и взаимопонимание, высокий уровень доверия, что очень положительно сказывается на лояльности, производительности и отношении к делу.
11. Но как же не перейти черту, остаться требовательным и при этом продолжать дружить ?
12. В целом, это решается так, что нужно сесть и проговорить все «тонкие» и волнующие вас моменты искренне.
13. Также нужно чётко отдавать себе отчет и признаться себе в том, а что вам важнее дружба или работа.
14. Нужно найти чёткий ответ, что вы будете делать, если почувствуете, что либо ваши требования не выполняются, либо ваши дружеские отношения стали ухудшаться.
15. На совместной, установочной встрече необходимо поговорить именно как родственники или друзья, высказать свои опасения и переживания о том, что в такой ситуации вы будете требовать, поскольку это работа и к этому нужно относиться с пониманием. Проговорить о том, что вы хотите, чтобы ваша дружба не мешала, а помогала, а для этого нужно давать друг другу обратную связь, когда вы чувствуете, что либо работа страдает, либо отношения.
16. Ну и последнее. Нужно договориться на берегу, на установочной встрече, что вы вместе будете делать, как будете выходить из ситуации, если начнет страдать работа или отношения.
Сегодня о том стоит ли приглашать на работу друзей и родственников и как это может влиять на общую производительность.
Тема дружбы на работе не простая. С одной стороны максимальное взаимопонимание и доверия, что хорошо сказывается на производительности. С другой стороны есть риск перехода черты и преодоления точки невозврата, когда начинает страдать работа, а сделать ничего не получается, потому что "это же друг".
1. Как вы вообще относитесь к тому, чтобы звать на работу друзей и родственников ?
2. Я вот, например, отношусь к этому положительно, но советовать нанимать родственника или друга не буду, поскольку тема "тонкая" и её нужно уметь чувствовать. Нужно уметь находить баланс между дружбой и работой, уметь быть в двух ролях и не чувствовать дискомфорт, когда нужно дать объективную/негативную оценку результатов друга/родственника. Не каждый это умеет, а значит не каждый может этим управлять.
3. Правда - это очень рискованное занятие и нужно помнить о некоторых правилах.
4. Вы либо выведите в результате совместной работы ваши отношения на новый уровень, либо они скатятся по наклонной так стремительно, что вы будете хвататься за голову и думать зачем я вообще это сделал.
5. На работу родственников и друзей можно звать только при условии, что и вы, и другой человек «повзрослели» и способны разговаривать, договариваться и уметь отделять дружбу от рабочих дел.
6. А отделить дружбу от рабочих дел сложно, но можно, ниже напишу как это сделать.
7. Нужно помнить о проблеме «панибратства» и легкости в преодолении этой черты, когда граница работа и дружба размываются.
8. Обычно граница «панибратства» проходит очень легко и не заметно.
9. В результате ваши требования о качественном выполнении своих обязанностей воспринимаются «в штыки».
10. Ну а плюсов конечно много от совместной работы с друзьями и родственниками много - это и взаимопонимание, высокий уровень доверия, что очень положительно сказывается на лояльности, производительности и отношении к делу.
11. Но как же не перейти черту, остаться требовательным и при этом продолжать дружить ?
12. В целом, это решается так, что нужно сесть и проговорить все «тонкие» и волнующие вас моменты искренне.
13. Также нужно чётко отдавать себе отчет и признаться себе в том, а что вам важнее дружба или работа.
14. Нужно найти чёткий ответ, что вы будете делать, если почувствуете, что либо ваши требования не выполняются, либо ваши дружеские отношения стали ухудшаться.
15. На совместной, установочной встрече необходимо поговорить именно как родственники или друзья, высказать свои опасения и переживания о том, что в такой ситуации вы будете требовать, поскольку это работа и к этому нужно относиться с пониманием. Проговорить о том, что вы хотите, чтобы ваша дружба не мешала, а помогала, а для этого нужно давать друг другу обратную связь, когда вы чувствуете, что либо работа страдает, либо отношения.
16. Ну и последнее. Нужно договориться на берегу, на установочной встрече, что вы вместе будете делать, как будете выходить из ситуации, если начнет страдать работа или отношения.